פרק 127 - עם שי גרינפלד, שותף מנהל בקרן הצמיחה גרינפילד

איך עוברים נכון בין עולמות תוכן שונים במסע הקריירה שלנו ולמה הכל מתחיל בלהאמין לסיפור שאנו מספרים לעצמנו?

שי, שותף מנהל ב-Greenfield Partners, ביחד עם יהודה דורון, אייברי שוורץ ורז מנגל. גרינפילד מנהלת יותר מ-500 מיליון דולר ומשקיעה בסטארטאפים בשלבי צמיחה מוקדמת (סבבי B-C) כדי לעבוד עם היזמים על גידול החברה לשלב הבא. 

לאחר שירות ארוך כטייס בחיל האוויר עשה שי שינוי עמוק בחייו והפך מטייס ליזם שהגיע לארה"ב בלי שום ניסיון בתחום, והתמודד עם חוסר ודאות ואתגרים רבים ביציאה מאזור הנוחות שלו. המנטרה שמלווה אותו:

"אתה לעצמך, אין איש שיודע את מצבך, פעל בהיגיון." - אין מישהו שיכול להבין באמת את כל השיקולים לעומקם לפני קבלת החלטה ולכן צריך להוריד מטה את כל השיקולים ולפעול בהיגיון במסגרת המגבלות שקיימות.

 

בדיון על קבלת ההחלטות, אני (גליֿ) מדגישה את החשיבות של שלושת המוחות - המיינד, הלב והבטן. שי מדגיש את המשמעות של נקיטת צעדים קטנים גם במשברים בהתייחסות למילה "פעל" מהציטוט שלו, שכן גם במשבר הכי גדול אם תקום כל בוקר ותעשה צעד אחד או שניים זה יעשה את כל ההבדל. שי הכיר באפשרות לעשות טעויות אך הדגיש את ניווט המצב לצמיחה אישית.

 

בהרהור אחורה על תקופת הדוט קום, שי חווה היבטים חיוביים ושליליים כאחד, והדגיש את האתגרים של גיוס כספים במהלך התפוצצות הבועה של 2001. הוא דן בתפקידם של משקיעים אגרסיביים בתנאי שוק קשים וסיפר על המסקנות החשובות שלקח הלאה מהניסיון שצבר.

 

המעבר של שי מיזם למשקיע היה שינוי עמוק, שדרש זמן ואמונה עצמית. הוא הדגיש את החשיבות של ענווה, רעב, תנועה קדימה ומודעות עצמית במהלך מעברים כאלה. הלקח החשוב ששי חולק איתנו סביב מעבר מעולם תוכן אחד לאחר מלבד ההבנה שזה תהליך שלוקח זמן, זה החשיבות בלהאמין לסיפור של עצמנו. הוא משתף שעד שהוא לא האמין לסיפור של עצמו כשהפך מיזם למשקיע, הסביבה לא האמינה לו גם.

 

נגענו בהרבה מהלחצים שחווים היזמים ותפקידם של המשקיעים בסיוע לחברות להתקדם. הדגשנו את חשיבותה של תקשורת ושקיפות, תוך שימת דגש על שיום הרגשות שאנו חווים כדי להקל על ההתמודדות שלנו עם אתגרים ויצירת שיח שקוף יחד עם השותפים.