The Human Founder

פרק 133 - עם יודפת הראל בוכריס, שותפה מנהלת בקרן ההשקעות בלאמברג קפיטל

 מסעה של משקיעה ואשת עסקים ענווה, רגישה ומוכשרת, בדרך לחוסן, השפעה והצלחה

 

יודפת היא שותפה מנהלת בקרן ההשקעות בלמברג קפיטל, משקיעה בחברות טכנולוגיות בתחומים שונים מזה שנים רבות ודירקטורית בחברות פרטיות וציבוריות. כיום מכהנת כדירקטורית בנק דיסקונט ובחברת ׳ידע - חברה למחקר ופיתוח׳ של מכון ויצמן וכן בחברות פורטפוליו מטעם בלמברג קפיטל. יודפת ניווטה את המורכבות של עולם העסקים תוך אימוץ הערכים שהוטבעו בה מגיל צעיר. היא נולדה למשפחה של אנשים חרוצים ופטריוטים, חלקם ניצולי שואה, למדה את חשיבות ההתמדה והלחימה על מה שהיא מאמינה בו. חינוכה הדגיש את עקרונות ההקשבה והעשייה למען הכלל, ועיצב אותה לאישה שהיא היום.

 

סבתה של יודפת, רחל הראל, מילאה תפקיד משמעותי בחייה ובחיי רבים, בין היתר הכניסה את שיטת מונטסורי לישראל, והחדירה אהבה עמוקה למולדתם של נכדיה וסובביה. דבריה של סבתה, "יש לנו רק ארץ אחת, ואף אחד לא עוזב מכאן", מהדהדים ביודפת, ומחזקים את חשיבות האחדות והחוסן מול מצוקה, במיוחד בימינו אנו מאז ה7.10. דרך תורתה של סבתה, למדה יודפת את ערך ההתמדה ואת הכוח הנובע מחיבור עמוק לשורשים.

 

השירות הצבאי של יודפת בחיל הים במלחמת המפרץ לימד אותה על אחריות ומנהיגות בגיל צעיר. לאחריו, טסה ליפן ועם שובה ארצה הצטרפה למיזמים העסקיים של אביה, יחד עם מזוודה מלאה בניסיון מהשוק היפני. התקופה שלה ביפן לימדה אותה סבלנות, כנות וחשיבות הגיוון בעסקים.

 

המסע של יודפת הוביל אותה לתפקידים שונים, היא מדגישה את החשיבות של יצירת הזדמנויות ולמידה מכל חוויה. מעורבותה בחברות ציבוריות משקפת את רצונה ליצור אינטראקציה עם אנשים מעניינים ולהשפיע לטובה. הגישה שלה להשקעות שמה דגש על אמון ושיתוף פעולה עם יזמים, היא מאמינה שיזמים מצליחים מצטיינים בסיפורים מעניינים ושקיפות לגבי הטכנולוגיה שלהם.

 

יודפת אומרת בגאווה 'השגתי הכל', וכאמא כמותה - זה מרגש אותי. בעבר, התפיסה הזו לא הודגשה מספיק - שאפשר לנווט בהצלחה בין גידול ילדים, קידום קריירה, רדיפת חלומות, תרומה ועשייה משמעותית. כל זאת תוך שמירה על נאמנות לעצמנו. ככל שאנו מתפתחות ומתפתחים עם השנים, נקודות המבט שלנו משתנות. אני (גלי) מעודדת הרהור על מסלול הצמיחה שלנו: מה ספגנו בכל עשור, איך המצפן הפנימי שלנו השתנה מחדש, ואיך סדרי העדיפויות שלנו השתנו. זה כמו לגלות אוצר של בחירות ותובנות - המנחה אותנו לעבר סוג האדם שאנו שואפים להיות, הן מבחינה אישית והן מבחינה מקצועית.

 

יודפת מדמה את החיים בחכמה לעוגת שכבות, ומוסיפה את התובנה שלה שאומרת שהיא רואה את מסע החיים כסדרה של רבדים, עם דובדבן על כל אחד, הנבנים בהדרגה זה על זה.

 

עם זאת, עם אחריות באים אתגרים. יודפת לעתים קרובות מזהה מוקדם טעויות אצל יזמים, על חלק מהן היא בוחרת לתת להם להתמודד בעצמם ועל חלק לנווט אותם. למשל, היא מדגישה את הנטייה של יזמים להקיף את עצמם באנשים בעלי דעות דומות - וזו טעות קריטית. חוסר הגיוון וההכלה הזה מפריע לסטארטאפים למצות את מלוא הפוטנציאל שלהם. יודפת מכירה בכך שחלק מהיזמים לא מצליחים ללמוד מהטעויות שלהם, בעוד שאחרים משגשגים בלאמץ את הטעויות כהזדמנויות לצמיחה. 

חייה של יודפת קיבלו תפנית בלתי צפויה כאשר בעלה, פנחס בוכריס, סבל מפציעה כתוצאה מתאונה ביתית קשה. האירוע אילץ אותה להתעמת עם שבריריות החיים ולנווט את אתגרי השיקום וההחלמה. באמצעות תמיכת ילדיה, חבריה וקהילתה, מצאה יודפת את הכוח להתמיד, כשהיא יוצאת מהחוויה עם תחושת מטרה וחוסן מחודשים.

 

המסע של יודפת הוא עדות לכוח החוסן, הנחישות והגילוי העצמי. דרך השיאים והאתגרים של החיים, היא נשארת איתנה בחתירה למצוינות, מוצאת כוח מול מצוקות ומתגלה חזקה ועמידה יותר עם כל אתגר.

Episode 132 - with Fred Kofman, Founder of Hoffman Kofman Foundation

Fortune 500 Leadership Coach Wisdom: Navigating Challenges, Fostering Resilience, and Leading with Purpose

Fred Kofman, co-founder of the Hoffman Kofman Foundation, along with Reid Hoffman and Zur Genosar, has a rich business background. Formerly an MIT professor in Economics, Fred has held leadership roles in LinkedIn and Google, and he is an international consultant for leadership. Residing in Mexico with his family, he is deeply passionate about Israel.

We met during the Hoffman Kofman Foundation transformative leadership program, and I had the opportunity to learn from him, dive into deep and meaningful conversations with him and exchange insights about leadership, business & life itself.

 

Throughout his extensive career, Fred has collaborated with top industry leaders, offering them a broad perspective on life and work. From an educated and experienced standpoint, we delve into the three most significant lessons we believe are crucial for humanity, society, and top performers leading global innovation, technology, and the economy:

 

• Response-Ability in Startups:

Fred emphasizes the importance of a startup mentality—realizing that while one may not be responsible for everything, the ability to respond to any situation is vital. In essence, it's about taking ownership and being able to adapt to challenges, fostering a culture of response-ability.

 

• Adapting to Challenges:

Fred draws an analogy: "There's no such thing as bad weather, there's only bad gear." This underscores the idea that preparation is key; unforeseen challenges are inevitable, but how well-prepared you are determines your ability to navigate them effectively.

 

• Effectiveness and Resilience:

Fred stresses the significance of resilience in achieving success. He points out that being effective means being resilient, as setbacks are bound to occur. Learning to navigate challenges is more important than simply relishing success, as the former equips individuals with the tools needed for sustained success.

 

Moving on to the broader perspective of success, Fred highlights the need to align personal values with one's mission. Just as Viktor Frankl emphasized in "Man's Search for Meaning," following one's values provides a guiding force. When individuals align themselves with their values, these values become the driving force propelling them forward.

 

Few Thoughts on Leadership 

We delve into leadership and its essence. He asks a crucial question: Do you want to make your employees do something, or do you want to make them want to do something? The distinction lies in inspiring people to be motivated intrinsically, fostering a connection to the mission rather than merely following a leader.

 

Fred and I (Gali) agree on the importance of leaders being ego-free. It's about focusing on the mission rather than personal achievements. Leaders should inspire their teams to follow the mission, creating a self-sustaining drive even in the absence of explicit guidance.

 

Reflecting on his career journey, Fred introduces the concept of servant leadership—leading to serve the mission, with the mission taking precedence. He acknowledges moments when he sought coaching, emphasizing the value of both giving and receiving guidance.

 

Navigating Difficult Moments

Addressing the challenges of maintaining an optimistic outlook, Fred shares a personal low point on October 7th. Despite feeling that things couldn't get worse, they did on October 8th, when we all faced the trauma and the response of the world. Fred emphasizes the importance of honoring such feelings while recognizing their transient nature, and that’s also what brought him to Israel, to support its people and organizations.

“I have a dream for a long time which is to work with people that would combine the courage and the heart of a warrior, with the spirituality, compassion and love of a monk, and the intelligence and the application of wisdom like an engineer”.

 

The conversation concludes with Fred's vision for the Hoffman Kofman Foundation. He envisions working with individuals embodying the courage of a warrior, the spirituality of a monk, and the wisdom of an engineer. The Foundation aims to leave a lasting impact by combining these diverse qualities through its Leadership Programs.  I personally was fortunate to take part in this program & journey. For more information about the next programs visit here: https://www.hoffmankofman.com/

 

For a more in-depth exploration of Fred's journey and the Hoffman Kofman Foundation's founding story, listen to the full episode.

Episode 131 - with Maya Elhalal, BioHacking Expert

[As this is my birthday month, I wanted to give you a very special gift I gave myself this past year].

 

This year, I had the opportunity to dive deeper into Wellness & Biohacking and to learn how significant it is in building one’s physical & mental resilience. That’s how I met Maya Elhalal, a Biohacking Expert.

 

So, who already took the plunge into the IceBath? 🧊🛀 From hardly 2 minutes, I’m already doing 6 min in 4 celsius degrees. This is how I got stronger.

 

In order to be resilient founders, we need to take care of our bodies & minds, and to do so - we need to dive deeper. Literally.

 

Our bodies always try to communicate with us; we just don’t know how to listen.

Biohacking includes so many tools & hacks for checking & improving the body's functionalities, that impacts our wellbeing, resilience & performance.

 

As entrepreneurs - it’s crucial to learn how to use it with respect & care.

 

I invited the amazing Maya to my show, to share with you all the important hacks of Biohacking. Listen to our conversation and learn how to manage stress and avoid burnout >>

 

Special thanks to @zur genosar and the @Hoffman Kofman Foundation for opening my eyes to Biohacking and to Maya, who is an outstanding professional who also became a friend.

פרק 130 - עם איתן צרפתי, קו-פאונדר ומנכ״ל Swapp

מסעו של יזם סדרתי: המפגש בין אדריכלות ועיצוב - של מבנים ושל סטארטאפים

 

איתן צרפתי, מייסד שותף ומנכ"ל Swapp, הוא בעל נשמה של מעצב ותפיסה של אדריכל, משולבת עם רוח יזמית עוצמתית. בעבר אדריכל בעיריית תל אביב, המשיך את לימודיו בתוכנית המנהלים של בית הספר לעסקים בהרווארד ומכר בהצלחה את הסטארטאפ הראשון שלו לאוטודסק. איש משפחה, איתן אב לדניאל ונשוי באושר למיכל. היום, יש לי את הזכות ללוות אותו מקרוב בסטארטפ השני שלו Swapp ולעשות איתו מסע מנטלי מרגש בדרכו היזמית. בפרק הוא חולק איתנו תובנות מדהימות על איך מקבלים החלטות נכונות בשילוב בין השכל הרציונאלי לתחושות הבטן, על ההבדלים בין קו-פאונדריות של פעם ראשונה לפעם השניה, על איך מתמודדים עם אובדן של חברת צוות ואילו כלים מנטליים עוזרים לו לשלב בין החיים האישיים למקצועיים (רמז: גם מיינדפולנס נמצא שם).

 

"הרבה יזמים היום מנסים לחשוב על הדברים, כמו גם השקעות, בצורה מאוד רציונלית, לפי מדדים לוגים/מתמטיים/חיצוניים, אבל האני הפנימי שלהם הוא לא מתמטי ולא לוגי, הוא רגשי קודם כל. ובסוף אם אתה לא עושה את מה שמרגיש נכון, כשמרגיש זו מילת המפתח, אתה לא תצליח - כי אתה לא מקשיב לעצמך."

 

בהרהור על המסע היזמי שלו, איתן חולק תובנות חשובות. בסטארטאפ השני שלו, הוא מדגיש את החזון האסטרטגי הדרוש לבניית חברה לטווח ארוך. בניגוד למיזם הראשון, שבו כל גיוסי הכספים  שהוצעו התקבלו בברכה, איתן רואה כעת בהשקעה שותפות, תוך שהוא שוקל היטב את התאמתה לערכי החברה. 

כשנשאל מדוע יזמים צריכים לפעמים לדחות השקעה, איתן מדגיש את החשיבות של קבלת החלטות מבוססת  ערכים. הוא מאמין שלערכים יש תפקיד מכריע במסע היזמות, והם מעצבים לא רק את העסק אלא גם את האנשים המעורבים.

 

בניווט החלטות הרות גורל, איתן מייעץ שלא לראות בפסילת הזדמנויות, כמו פסילת גיוסים, טעות גורלית. במקום זאת, הוא מציע שהחלטות כאלה, המתקבלות בהתאם לערכים של האדם, יכולות להוביל לצמיחה משמעותית. מתוך הכרה בהיבט הרגשי של קבלת החלטות, הוא מדגיש את הצורך להקשיב לעצמי הפנימי, במיוחד בזמנים מאתגרים.

 

ומה לגבי השילוב של היבטים לוגיים ורגשיים בקבלת החלטות? איתן טוען שלמרות השיקולים האנליטיים, תחושות הבטן משתלטות לא פעם. התעמקות במקורותיהם של רגשות אלו, כגון הבנה ופירוק חוויות ילדות ודנ"א אישי, מוכיחה את עצמה כחלק בלתי נפרד מקבלת החלטות מושכלות.

 

ההתפתחות והצמיחה האישית של איתן כיזם כרוכה במיקוד כפול: התמקצעות באמצעות כלים אנליטיים והבנה מעמיקה יותר של עצמו. הוא מדגיש את המשמעות של התבוננות פנימית והקשבה לקול הפנימי של האדם, תוך שימת דגש על תפקידה של המודעות האישית בקבלת החלטות.

 

בהשוואת חוויות קו-פאונדריות בין הסטארטאפ הראשון לשני, איתן מדגיש את המהירות המוגברת של קבלת ההחלטות בפעם השנייה. לסמוך על עצמך ולקבל החלטות באופן מיידי, גם אם אתה נתפס כממהר, הוא הבדל מרכזי שמגיע עם הניסיון.

 

"ובקשר לבינה מלאכותית, שווקים רבים הפכו ללא רלוונטיים בן-יום, איך אנחנו כיזמים צעירים ניגשים להקמת סטארטאפ בידיעה שקצב השינוי הוא כל כך מהיר?"

חיבור הנקודות הוא הקונספט שאיתן החליט להשתמש בו, ואומר שזה הדבר הכי קשה לעשות. הוא ממליץ לנסות לחבר בין הנקודות ולהבין לאן העסק שלכם יכול להתפתח במציאות הדינמית המשתנה בקצב כל כך מסחרר שאנו חיים בו היום.

 

בהבעת חששות לגבי בינה מלאכותית, איתן מדגיש את חשיבות הרגולציה במקביל לכך שאין שום בינה מלאכותית שיכולה להחליף את הצורך לחקור את ההיבטים הרגשיים של קבלת החלטות, וזה תלוי ברמת ההיכרות שלנו עם עצמנו.

 

ג׳ודי אסייג ז״ל, או בכינויה JJ, הייתה אחת מחברות הצוות של איתן שנפטרה באופן מפתיע, כששאלתי אותו על ההתמודדות, איתן משתף שאף אחד לא מכין אותך לזה, וזה לא קורס שאתה יכול ללמוד בהרווארד. עם זאת, בהתמודדות עם אתגרים כאלה, מתמודדים הכי טוב שאפשר. הוא מדגיש את המאבק היומיומי המתמשך של כל עובד, ומדגיש את הערך של שיחות פתוחות כדי לחזק את חוסנו של הצוות. זה גם המקום לזכור את ג׳ודי היקרה ז״ל.

 

מיינדפולנס משמש את איתן ככלי למודעות עצמית ואיזון. עבורו, זו מילה גדולה ללהיות מודע לעצמך, להבין את הרגע ולנהל בו. להבין מה האיזונים שלך, איך אתה מנהל את היום ואת הרגשות שלך.

אני (גלי) מסיימת את השיח על הכלי המדהים הזה ומוסיפה שהרבה פעמים אנחנו, כיזמים, מודדים את עצמנו לפי הפרודוקטיביות שלנו במקום האפקטיביות שלנו, ואפקטיביות יכולה להשתפר בעזרת כלים מנטליים שונים שאפשר למצוא בכל מקום.

 

בסיום השיחה איתן שם דגש על היותו "פאונדר אנושי", בדיוק כמו שהפודקאסט הזה נקרא, מתוך הכרה באינטגרציה ובאיזון הנדרשים בניווט בעולמות הכפולים של יזמות ואנושיות.

Episode 129 - with Oded Hermoni, Co-Founder, Managing Partner of J-Ventures

Journeys of Impact and Meaningful Connection: From Leaving with Loss to Building a 'Capitalist Kibbutz' in Silicon Valley

Oded Hermoni, Co-Founder and Managing Partner of J-Ventures Group, carries a profound connection to his Jewish identity, notably shaped by the circumstances of his father's death in the Yom Kippur war. Born just 10 days after this event, Oded was named after his late father, and this experience, along with the support of his mother and stepfather, significantly influenced his life.

His journey, spanning journalism, investments, and entrepreneurship, reflects a commitment to understanding the impact of his vision. Oded's move to Silicon Valley, marked as a major shift, emphasizes the transformative nature of his career choices.

When reflecting on the loss of his father, Oded identifies three significant impacts: his name, his deep commitment to Zionism, and the profound experience of fatherhood. The significance of his name, "Oded Hermoni," becomes particularly poignant when he searches it online and sees it on his father's grave during visits.

Throughout his varied career, including journalism, Oded underscores the importance of a mission-driven approach, aligning with his commitment to making a meaningful impact. He draws parallels between journalism and business, emphasizing the need to put ego aside, connect with people, and provide value.

His involvement in various impact and social activities, as well as founding  J-Ventures Group (J-Ventures+J-Impact), a Silicon Valley based Upside down VC fund with $70M AUM that he calls a "Capitalist Kibbutz"", to connect Israeli Startupsand Jews through investments. This further demonstrates his dedication to fostering connections within the Jewish community.

J-Ventures is a unique VC model empowered by 430 men & women. It's the only VC backed by over 150 other GPs from VC funds, by over 100 serial founders (and invested in 18 of them), and by 200 Executives. The model changes the paradigm of GP/LP and Also of VC/ Founders. 

Oded's perspective on building a company emphasizes creating a positive community and inclusive environment, where everyone feels part of something significant. The emphasis on choosing colleagues based on shared values reflects Oded's belief in mutual support during challenging moments. Therefore, ask yourself both as an investor & a founder: "Are you a person I would enjoy being in his company for 7 years?" and then make a choice.

פרק 128 - עם רועי אליהו, מנכ״ל וקו-פאונדר חברת הסייבר סולט סקיוריטי

על הקשר בין צלילה חופשית לחיי יזם וכמה ממפתחות ההצלחה החשובים ביותר עבור יזמים

 

רועי אליהו, מנכ״ל וקו-פאונדר חברת הסייבר סולט סקיוריטי - חברת הAPI security הגדולה שגייסה למעלה מ280 מיליון דולר מהמשקיעים הטובים בעולם, צולל צלילה חופשית בזמנו הפנוי וגר בין תל אביב למנהטן לוואלי. היום הוא בן 30, אבל הוא הקים את הסטארטאפ שלו כבר בגיל 22.

 

בלב הצלחתו של רועי טמון הלך הרוח הקריטי למסע היזמי, ה"Growth Mindset", היכולת לגשת לדברים ממקום של למידה והתפתחות מתמדת. רועי שאב חלק מהמיינדסט הזה מאנשים בהם נתקל במסע חייו המקצועיים. לעתים קרובות, יש לנו נטייה ״לחכות״ למנטור או דמות משפיעה ספציפית שיעצבו את דרכינו. במציאות, אנשים רבים הופכים לאורחים במסע חיינו, ומציעים הזדמנויות לבחור ולאמץ השפעות חיוביות לטווח הארוך. דרך זו מביאה לשפע של יכולות, דעות ותפיסות עולם מגוונות, התורמות לצמיחה אישית ולהתקדמות במסע היזמות והחיים.

 

הסיפור מקבל תפנית מרגשת כאשר רועי יוצא לעולם של אבטחת API, על ידי רכישת כרטיס טיסה לכיוון אחד לסיליקון וואלי. דרך מפגשיו עם משקיעים פוטנציאליים ודמויות מפתח כמו סם אלטמן, רועי ממחיש את המהות של המסע היזמי: חוסר הוודאות של מי אנחנו פוגשים היום והתרומות הבלתי צפויות שהם עשויים לתרום למסע שלנו. דרך החוויות של רועי, עולה אמת עמוקה - שכל אדם שנתקל בו לאורך הדרך יכול להציע תובנות והזדמנויות חשובות אם ניגשים אליו עם האנרגיה והכימיה הנכונים.

 

הוא מדגיש את הפוטנציאל הטרנספורמטיבי של קשרים מגוונים ומערכות יחסים, וקורא ליזמים לגשת לכל מפגש עם הלך רוח של מיצוי ערך מהמפגש ומהאדם העומד מולנו - גם אם דרכינו לא תצטלבנה שוב. על ידי עיסוק באנשים המהדהדים עם מטרות דומות לשלנו ובעלי תכונות ייחודיות, אנו יכולים להניע את עצמנו לעבר יעדים יוצאי דופן.

 

במהלך השיחה אנו צוללים לעומקים הנוגעים לאיך מנהלים פערי תרבות גאוגרפית, סטטוס, גיל וניסיון עסקי בין שותפים ואפילו איך לא "מסתנוורים" כשכסף גדול נכנס במהלך שלבי הקמת החברה. לבסוף רועי ואני (גלי) אף צוללים לאחד מתשוקותיו הגדולות של רועי - צלילה חופשית, ומסבירים את הקשר בינה לבין חיי יזם: 

 

את היכולת הזו לקחת נשימה עמוקה ולהגיד שהכל בסדר, רועי מוצא שהוא מבטא גם בזמן שהוא צולל חופשי וגם בday-to-day שלו. הדיבור הפנימי הזה עם עצמנו כמו בזמן צלילה, חשוב כדי להתמודד עם הרבה דברים בחיים. היכולת לקבל את המצב ולהבין מה לעשות עם זה, מתוך קור רוח ושלווה פנימית, זה כלי משמעותי שעוזר לנו לצלוח סיטואציות קשות ומורכבות מתחת לפני הים ומעל - במסע היזמי. 

פרק 127 - עם שי גרינפלד, שותף מנהל בקרן הצמיחה גרינפילד

איך עוברים נכון בין עולמות תוכן שונים במסע הקריירה שלנו ולמה הכל מתחיל בלהאמין לסיפור שאנו מספרים לעצמנו?

שי, שותף מנהל ב-Greenfield Partners, ביחד עם יהודה דורון, אייברי שוורץ ורז מנגל. גרינפילד מנהלת יותר מ-500 מיליון דולר ומשקיעה בסטארטאפים בשלבי צמיחה מוקדמת (סבבי B-C) כדי לעבוד עם היזמים על גידול החברה לשלב הבא. 

לאחר שירות ארוך כטייס בחיל האוויר עשה שי שינוי עמוק בחייו והפך מטייס ליזם שהגיע לארה"ב בלי שום ניסיון בתחום, והתמודד עם חוסר ודאות ואתגרים רבים ביציאה מאזור הנוחות שלו. המנטרה שמלווה אותו:

"אתה לעצמך, אין איש שיודע את מצבך, פעל בהיגיון." - אין מישהו שיכול להבין באמת את כל השיקולים לעומקם לפני קבלת החלטה ולכן צריך להוריד מטה את כל השיקולים ולפעול בהיגיון במסגרת המגבלות שקיימות.

 

בדיון על קבלת ההחלטות, אני (גליֿ) מדגישה את החשיבות של שלושת המוחות - המיינד, הלב והבטן. שי מדגיש את המשמעות של נקיטת צעדים קטנים גם במשברים בהתייחסות למילה "פעל" מהציטוט שלו, שכן גם במשבר הכי גדול אם תקום כל בוקר ותעשה צעד אחד או שניים זה יעשה את כל ההבדל. שי הכיר באפשרות לעשות טעויות אך הדגיש את ניווט המצב לצמיחה אישית.

 

בהרהור אחורה על תקופת הדוט קום, שי חווה היבטים חיוביים ושליליים כאחד, והדגיש את האתגרים של גיוס כספים במהלך התפוצצות הבועה של 2001. הוא דן בתפקידם של משקיעים אגרסיביים בתנאי שוק קשים וסיפר על המסקנות החשובות שלקח הלאה מהניסיון שצבר.

 

המעבר של שי מיזם למשקיע היה שינוי עמוק, שדרש זמן ואמונה עצמית. הוא הדגיש את החשיבות של ענווה, רעב, תנועה קדימה ומודעות עצמית במהלך מעברים כאלה. הלקח החשוב ששי חולק איתנו סביב מעבר מעולם תוכן אחד לאחר מלבד ההבנה שזה תהליך שלוקח זמן, זה החשיבות בלהאמין לסיפור של עצמנו. הוא משתף שעד שהוא לא האמין לסיפור של עצמו כשהפך מיזם למשקיע, הסביבה לא האמינה לו גם.

 

נגענו בהרבה מהלחצים שחווים היזמים ותפקידם של המשקיעים בסיוע לחברות להתקדם. הדגשנו את חשיבותה של תקשורת ושקיפות, תוך שימת דגש על שיום הרגשות שאנו חווים כדי להקל על ההתמודדות שלנו עם אתגרים ויצירת שיח שקוף יחד עם השותפים.

פרק 126 - פרק #10 בסדרת החוסן - הפסיכולוגיה של הסברה תקשורתית בעת חירום

בפרק האחרון של סדרת החוסן שלנו, נדון בפסיכולוגיה של הסברה תקשורתית בעת חירום. ד״ר מישל שטיין טיר, מייסדת האקדמיה לרטוריקה באוניברסיטת רייכמן, חולקת את המומחיות שלה בהכשרת אנשים ממגזרים מגוונים בדיבור, כתיבה והתמודדות עם פחד וטראומה.

 

הפרק מתחיל בשיתופה האישי של מישל על מאי נעים ז״ל, בתה של בת דודתה של מישל, שנרצחה באופן טרגי במהלך המלחמה. הטרגדיה האישית הזו משמשת רקע רב עוצמה לדיון שלנו על תקשורת בין אישית והסברה ישראלית הן מקומית והן גלובלית.

 

אנו חוקרות את משולש הדיפלומטיה הציבורית הכולל מאמצים ממשלתיים, אקטיביזם דיגיטלי של אזרחים ואסטרטגיות תקשורת יעילות. היבטים מרכזיים כוללים שמירה על נרטיב עקבי, הדגשת מצבן של משפחות החטופים וניצול תגובות בזמן אמת. מודגשת החשיבות של שפת גוף, רגשות ואותנטיות בייצוג תקשורתי, יחד עם המשמעות של ניתוח ביקורתי של תוכן מדיה.

 

בוידאו בלינק להלן, תוכלו להיחשף לטכניקות נוספות של עמידה מול קהל ומצלמה אותן מציגה ד״ר מישל שטיין טיר: https://online.rhetoricacademy.io/rhetorikit/

פרק 125 - פרק #9 בסדרת החוסן - איך לטפח חוסן ארגוני בשגרת חירום?

בפרק זה, אנו נתעמק בניהול חברות וארגונים בשעת חירום, תוך התמקדות בבניית חוסן ארגוני. יחד עם ד״ר דנה פרג, פסיכולוגית המתמחה בדינמיקה במקום העבודה וראש התכנית לתואר שני בהתנהגות ופיתוח ארגוני באוניברסיטת רייכמן, אנו חוקרות את האתגרים העומדים בפני ארגונים מגוונים בעיצומה של המלחמה.

 

הדיון שלנו מתרכז סביב שלושה מעגלים: 'I', 'We' ו'It' 'I'. מסמל רווחה אישית של הפרט בתוך הארגון, 'We' מדגיש את מערכות היחסים שלנו בארגון ומחוצה לו - ואת התקשורת מותאמת המצב כבסיס מערכות יחסים אלו, ו'It' מתייחס לניהול הארגון עצמו.אנו מנתחות את המצבים המורכבים איתם מתמודדים גופים שונים, ביניהם ארגונים הפועלים החזית הלחימה,, גופים ביטחוניים ואזרחיים, עסקים, ארגונים גלובליים וסטארטאפים, במטרה להעניק קווים מנחים לפעולה בתוך השגרה החדשה שכולנו ניצבים מולה.

 

דנה ואני (גלי) מדגישות את החשיבות של התאמת הפרקטיקות היומיומיות שלנו כדי לנווט בתקופות אי-ודאות אלו ביעילות. על ידי שמירה על שגרה מאוזנת, שילוב פעילויות גופניות, תרגול מיינדפולנס והגבלת החשיפה לחדשות, אנו יכולים לשמר את רווחתם הנפשית והרגשית שלנו ושל העובדים שלנו. בנוסף, טיפוח תקשורת פתוחה בתוך הארגון, שימוש בכלים דיגיטליים לניהול עבודה מרחוק ותמיכה בצרכי העובדים הם אסטרטגיות מפתח להגברת החוסן.

 

השיחה שלנו מדגישה את המשמעות של שיטות ניהול תומכות, הגדרת יעדים גמישים ומאמצים מסונכרנים בתוך ארגונים. אנו דוגלות בשמירה על המשכיות עסקית באמצעות טכניקות ניהול מותאמות, פגישות קצרות קבועות וניצול הזדמנויות עסקיות חדשות שעשויות להתעורר בתוך המשבר.

 

בעזרת אחדות בתוך הארגון ויישום אסטרטגיות מעשיות כדי לנווט בזמנים מאתגרים אלה - נוכל להתגלות כחזקים יותר.

פרק 124 - פרק #8 בסדרת החוסן - איך להשתמש במיינדפולנס ליצירת שקט פנימי?

בפרק זה נתעמק בכוחו של המיינדפולנס, תוך התמקדות בתפקידו בניהול מחשבות ובטיפוח שלווה פנימית, במיוחד בזמנים המאתגרים של היום. האורחת שלנו, ד״ר נועה אלבלדה, היא חוקרת מוח ומרצה העוסקת בחינוך בתכנית בית הספר "סגול" של מרכז למוח ותודעה באוניברסיטת רייכמן.

 

אנו חוקרים את המהות של מיינדפולנס כתרגול מנטלי שבמרכזו טיפוח מודעות קשובה. נועה מדגישה כיצד, כבני אדם, תשומת הלב שלנו נוטה להתפזר, לעתים קרובות להתעכב על העבר או לדאוג לעתיד. מיינדפולנס מלמד אותנו לנהל במודע את תשומת הלב שלנו ולמקד אותנו ברגע הנוכחי. אנו דנות במקורותיו של התרגול במערב, בהשפעתו על המוח והרווחה הנפשית, ובגוף המחקר המדעי הנכבד שלו התומך ביעילותו, במיוחד בוויסות מתח והגברת קשרים חברתיים.

 

נועה מדגישה את החשיבות של שילוב מיינדפולנס בחיי היומיום, והפיכתו לשגרה לבניית חוסן. היא מדגישה את המרכיבים המרכזיים של מיינדפולנס, כולל מודעות לא שיפוטית, תשומת לב מכוונת וקבלה של הרגע הנוכחי. נועה נותנת לנו מספר תרגולים שונים שאנו יכולים לנסות בבית, כמו קשב לנשימה וסריקת גוף.

 

כאן תוכלו למצוא סדרת תרגולים של עמוס אבישר, שנועה ממליצה עליהם באופן אישי:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLymP6Q7M0ve1_V4pPJocT1ZJ1hiCR35Lp