The Human Founder

פרק 146 - עם עוז אלון, מייסד-שותף ומנכ"ל האניבוק

מבר ליוניקורן: המסע מעורר ההשראה של עוז אלון

 

על הרוח היזמית

עוז הוא לא רק יזם מצליח אלא גם איש משפחה מסור, אבא לדילן וארי, ובן זוג לנעמה, שהיא גם שותפתו העסקית. יחד עם דרור שמעוני הם הקימו את HoneyBook לפני 11 שנים, חברה שדורגה בין היתר כמקום העבודה הטוב ביותר בארה"ב מתוך 220,000 חברות. מעניין לשמוע איך השותפות של עוז ודרור החלה כשדרור היה לקוח קבוע בבר של עוז, הבקי, באבן גבירול.

 

רוח היזמות של עוז עוצבה בשלב מוקדם. הילדות בכפר רות, מושב קטן עם 40 משפחות בלבד, העניקה לו תחושת אחריות אישית וביטחון. ילדותו הייתה מלאה בחופש, הוא היה רוכב על סוסים והיה חלק מקהילה מלוכדת שהנחילה ערכים שלבסוף ישפיעו על האתיקה העסקית שלו.

 

על שותפות של זוג נשוי ולקוח שהפך חבר ושותף

הרעיון של HoneyBook נוצר מאי נוחות אישית. לפני 11 שנים, כשעוז ונעמה תכננו את חתונתם, הם נתקלו במכשול משמעותי: הצלם שלהם דרש תשלום במזומן והתהליך היה מסורבל. חוסר היעילות הזה נתן להם השראה ליצור פתרון יעיל לעסקאות כאלה. כשנעמה החלה להתמודד עם הבעיה ועוז למד התמחה במשפטים, הם הבינו במהרה את הצורך במומחה טכנולוגי, ובשיחת חולין רגילה של עוז עם דרור, לקוח קבוע הם החלו לדבר עסקים עד שלבסוף השלישייה שילבה את כוחותיה והשיקה את HoneyBook.

 

עוז ונעמה קיבלו את ההחלטה המרכזית-אסטרטגית לעבור לפאלו אלטו כדי להיכנס לשוק האמריקאי.דרור בחר מאוחר יותר לחזור לתל אביב והקים צוות פיתוח מעולה שבא אחריו באש ובמים.

 

השותפות בין זוג נשוי לחברם הטוב דרור שגשגה על כבוד הדדי והבנה, גם בתוך חילוקי דעות. עוז מדגיש את החשיבות של אגו נמוך וקבלת שותפים וחברי צוות כפי שהם. גישה זו טיפחה סביבת עבודה שיתופית ותומכת ב-HoneyBook, ואיפשרה להם לגייס אנשים מוכשרים ולטפח תרבות חברה חיובית. 

 

על ניהול משברים ודירקטוריונים

המסע היזמי הוא רכבת הרים, ועוז חווה זאת על בשרו. הוא זוכר היטב את הלחץ שחווה כשהיה במרחק של שבועיים מהרגע שיגמר הכסף. ניהול לחצים פיננסיים תוך שמירה על אחריות משק הבית דרש חוסן נפשי עצום. עוז מדגיש את החשיבות של להישאר רגוע תחת לחץ ולחפש תמיכה בעת הצורך. זאת תוך כדי שהוא מייחס חשיבות רבה לשביעות רצון הלקוחות, מתוך הבנה שלקוחות מרוצים מובילים גם לצוות מרוצה בעל מוטיבציה. עוז לוקח את משוב הלקוחות ברצינות ועובד במרץ כדי לטפל בכל בעיה. מחויבות זו למצוינות הוטבעה בתרבות של HoneyBook, מה שמבטיח שהלקוחות והעובדים ירגישו מוערכים ונתמכים, ואולי מהווה ההסבר ללמה החברה דורגה כמקום העבודה הטוב ביותר בארה"ב מתוך 220,000 חברות.

 

סבב הגיוס המשמעותי של HoneyBook היה 250 מיליון דולר, שהעריך את החברה ב2.4 מיליארד דולר בשנת 2021. עוז משתף אותי בדינמיקת חדרי הדירקטוריון, שבה נקודות מבט שונות על הזדמנויות צמיחה יכולות להוביל לשיחות מאתגרות מאוד אך נחוצות מאוד. חברי הדירקטוריון היו חלוקים לעיתים לגבי אופן צמיחת החברה. עוז, לעומת זאת, שמר על אופטימיות גם ברגעים הקשים ביותר, וזיהה הזדמנות בכל אתגר..הוא למד לנווט בדיונים בבורד מבלי לקחת אותם באופן אישי, תוך התמקדות בשאלת טובת החברה וזוהי למידה משמעותית כפאונדר של חברה בצמיחה עצומה. כאשר אנו מצליחים להפריד בין הביקורת לבין עצמנו, קל לנו יותר לשחרר רגשות קשים ולהתמקד בהזדמנויות לשיפור. אי שחרור של רגשות שליליים עלול להוביל לקיפאון ולראייה של אפשרויות חדשות.

 

עוז חווה משברים רבים כיזם-מנכ״ל, מקבלת החלטות אסטרטגיות, לחשד להתקפת סייבר לעמידתו מול הבורד בנושאים משמעותיים. למרות הלחץ העצום בסיטואציות השונות, הוא עטף עצמו באנשים הנכונים, השתדל לשמור על קור רוח, והבטיח שהצוות יישאר מרוכז וחסון.  זה הדגיש לו את החשיבות של מנהיגות שקולה, רגועה ואפקטיבית בזמן ניהול משברים.

 

על רילוקיישן

לאחר שבילו למעלה מעשור בארה"ב, עוז ומשפחתו חזרו לישראל. המהלך הזה הונע מהתחושה הייחודית של קהילתיות ושיתוף פעולה שישראל מציעה. עוז נותן פרספקטיבה ייחודית על חוויית הרילוקיישן ומדבר בלהט על עבודת הצוות והרוח הקהילתית שאין שניה לה בישראל, שלדעתו חיונית להגן ולהוקיר.

 

המסע היזמי של עוז אלון הוא עדות להתגלגלות תוך כדי תנועה, לשיתוף פעולה ולכוח של חזון משותף. מהתחלות צנועות במושב קטן ועד להובלת חברה בדירוג העליון, הסיפור של עוז מלמד אותנו על איך ערכים אישיים ושאיפות מקצועיות יכולים להשתלב כדי ליצור משהו באמת יוצא דופן.

פרק 145 - עם ערן גפן, מייסד G^Team

תובנות על אסטרטגיה עם ערן גפן: מה הקשר בין אסטרטגיה אישית ואסטרטגיה עסקית לצמיחה?

 

תהיתם פעם איך זה למכור את החברה שלכם לענקית כמו Wix? הצטרפו אליי לפרק עם ערן גפן, מייסד G^Team, חברת ייעוץ אסטרטגי המסייעת לעסקים לפתח מנועי צמיחה חדשים. לערן ניסיון רב בעבודה עם מנכ"לים וצוותי ניהול של חברות מובילות בעולם, ביניהן קוקה קולה, גוגל, פליטיקה, פלנטיר, וולט, מיקרוסופט, בנק הפועלים, שטראוס וקימברלי קלארק. 

 

החברה הקודמת של ערן נרכשה על ידי Wix, אבן דרך משמעותית בקריירה שלו. הוא גם מנחה הפודקאסט "שעה של השראה" ומחבר הספר "יצירת צמיחה". התיישבנו ביחד כדי לחקור את רכבת ההרים הרגשית של להיות יזם ולמכור חברה, אסטרטגיות חיים אישיות ועסקיות והקשר ביניהן, ואת החשיבות של חזון וערכים במימוש האסטרטגיה. עוד אנחנו נוגעים בדומה ובשונה באסטרטגיה של סטארטאפים לעומת תאגידים.

 

ערן משתף כיצד המכירה ל-Wix קרתה באופן די בלתי צפוי. Wix הייתה לקוחה של החברה שלו, ויום אחד, הם הביעו עניין ברכישתה. בהתחלה, ערן התנגד לרעיון מכיוון שהאסטרטגיה האישית שלו לא עמדה בקנה אחד עם המכירה באותו רגע. הוא היה מחויב למסע שלו, מוכן לבלות שנים ללא הצלחה מיידית כדי להשיג תחושת סיפוק עמוקה יותר. בסופו של דבר, הוא זיהה את ההזדמנות כצעד הנכון.

 

"לא רציתי להרגיש את תחושת ה'הגעתי' הזו", מסביר ערן, כשהוא משקף את הרתיעה הראשונית שלו. האסטרטגיה האישית הזו, המונעת על ידי הרצון לצעוד בדרכו שלו בעולם העסקים, מציגה את החשיבות של הישארות נאמנה לערכים ולמטרות ארוכות הטווח של האדם. שנים אח״כ הוא כבר הרשה לעצמו להרגיש ש״הגעתי״. וזוהי תחושה משמעותית במסע שלנו ובשלבים השונים שאנחנו עוברים בתוכו. עצם ההכרה ש״הגעתי״, מאפשרת להיפתח להזדמנויות חדשות.

 

אסטרטגיות אישיות ועסקיות: מסע לכל החיים

האם רק לעסקים יש אסטרטגיה? בשיחה שלנו אני (גלי) דנה בזה עם ערן, שמאמין שכל אחד צריך אסטרטגיה אישית. בהרהורים על ילדותו, ערן משתף כיצד חוויותיו הקשות, כולל גירושי הוריו ותחושת בידוד חברתית ולימודית, לימדו אותו לסמוך על עצמו ולמצוא כוח בבדידות. תכונות אלה הועילו מאוחר יותר למאמציו העסקיים.

 

ערן מדבר על "קטגוריית הרעבים", מתאר יזמים המונעים על ידי רעב עמוק ובלתי פוסק שנטוע פעמים רבות בעברם. "אנשים שהרעב ליזמות התחיל להם בילדות, אבל מתי זה מספיק?" הוא שואל, מהרהר באיזון בין רעב ליצירתיות.

 

אז, מהי אסטרטגיה?

חלק מרכזי בשיחה שלנו הוא על אסטרטגיה. ערן מסביר שגם אנשים פרטיים וגם חברות צריכים לבחור איפה לשחק ואיך לנצח. עבור חברות, האסטרטגיה כוללת החלטה על שדה המשחק וכיצד להשיג הצלחה בתחום זה. הוא מדגיש את החשיבות של חזון וערכים ברורים ככוכב צפון מנחה, לא רק למטרות מיידיות אלא להצלחה ארוכת טווח. כשאנחנו צוללים יחד לתוך הליך האסטרטגיה אנחנו מבינים שהיא כוללת גם המון תנועה בין קטגוריות, בין מגרשים. ערן מספר על הקנאה שיש לו בסטארטאפים קטנים שיכולים לעבור מהר בין אסטרטגיות, מה שהחברות הגדולות שהוא עובד איתן לא עושות. "הספינות הגדולות, שלעתים כוללות מנכ"לים שלא יודעים להרפות והם יותר מדי מונעי אגו, נעים לאט יותר".

 

חזון וערכים: כוכב הצפון המנחה

שתי מילים משמעותיות בעת בניית אסטרטגיה הן חזון וערכים. חזון הוא לא משהו למחר בבוקר, אלא לכמה שנים מהיום. ערן חולק את גישתו לפיתוח חזון לחברות. הגישה הטבעית שלו הייתה חזון > שאלות אסטרטגיות > חדשנות במוצר > תוכניות עבודה, כביכול הזרימה ההגיונית. בשלב מסוים הוא הבין שזה לא עובד לו, כי רוב ההנהלות לא רגילות לחשוב ככה. יש מעט אנשים שהם באמת בעלי חזון ולא רק מובילים. הוא העביר את החזון לסוף התהליך, הוא מגיע אליו אחרי היצירתיות העסקית, אחרי 150 רעיונות להצעת ערך, דרך הדוגמאות קל יותר לגבש חזונות לחברות.

 

כדי לייצר אסטרטגיה טובה, חשוב להיות בקיאים במצב השוק שלנו, המיידי והגדול יותר. ניתוח תחרות, עוזר לנו ללמוד על המתחרים שלנו ודרכם גם על עצמנו. מי המתחרים הישירים שלנו ומי העקיפים. "כיזם, כבעל עסק, תמיד צריך שיהיה לך חבר טוב, מנטור טוב ומתחרה טוב" אני (גלי) אומרת לערן. והכי חשוב להאמין בעצמנו גם לצד האתגרים שבדרך.

 

ערן מציע שחברות צריכות להיות יותר אמיתיות עם עצמן כי הן נוטות לשקר לעצמן בהקשר של ערכים. ערכים נמדדים בסיטואציות קצה, במה שאנחנו מוכנים או לא מוכנים לעשות כשהערך עומד למבחן במציאות. אני (גלי) מוסיפה ואומרת - שמדובר בהרחבת המודעות בעסקים, לבוא עם ענווה, אחריות אישית ופתיחות, לייצר שקיפות לערכים ולנהוג על פיהם. 

 

"זה תלוי בשאלות הנכונות. כדי לשבור את כל המחסומים הפנימיים, תניח שאתה בעולם ללא אתגרים, מה היית עושה?"

ערן מסביר שחלק מבניית האסטרטגיה היא יצירתיות, המפתח לקבלת תשובות טובות מאנשים. הוא מאמין שכולם נולדו יצירתיים, אבל מחסומים פנימיים כמו פחד מכישלון חוסמים לרוב את היצירתיות הזו.

 

לקראת סוף הדיון שלנו, אנחנו מדברים על הגדרת הצלחה. עבור ערן מדובר באסטרטגיה אישית המתועדת במחברת, שבה הוא חוזר ומעדכן באופן קבוע את ערכי חייו ומטרותיו. תרגול רפלקטיבי זה עוזר לו להישאר מיושר עם החזון שלו ולשמור על גישה מאוזנת להשגת יעדיו.

 

ערן משתף שהוא עובד על המחברת שלו אחת לכמה שנים, ומקדיש שבועיים לבד לתהליך הזה. הוא חוזר על המחברת מדי שבוע כדי להבטיח שתוכניותיו תואמות את ערכי חייו. "אנחנו מסיימים את השיחה בכך שאין 100%", אומר ערן ומציין כי השגת 70-80% מהיעדים שלו היא אופיינית, גם לאנשים וגם לחברות.

פרק 144 - עם מידד פריינטא, יזם חלל

שם פרק: אופטימיות חסרת גבולות: כוח מניע ביזמות בחלל

תכונה יזמית מעוררת השראה היא היכולת להיות אופטימי ללא גבול, במיוחד כשמנווטים בעולם בלתי צפוי בדרך להצלחה. מידד פריינטא מגלם תכונה זו כיזם חלוץ בתחום החלל בישראל. מאז שנחשף ל"חיידק החלל" בתפקידו הראשון כסטודנט, הוא צלל לעולם היזמות בחלל ללא מבט לאחור. 

 

לפני 14 שנים, כשאחרים פקפקו, מידד זיהה את הפוטנציאל העצום של יזמות חלל. הוא הוביל פרויקט פורץ דרך - שיגור לוויין ישראלי שנבנה על ידי תלמידי תיכון מדעי בהרצליה - שחולל מהפכה בתחום. מעניין במיוחד כיצד אסטרטגיית היזמות שלו מושפעת מפילוסופיות מזרחיות כמו קארמה ובודהיזם. בנקודת מפנה בקריירה שלו, ספר אחד שינה את תפיסתו לגבי יזמות. 

 

"מה שאנו נותנים הוא מה שאנו מקבלים" הפך למנטרה מרכזית עבורו, והוא מדגים כיצד עיקרון זה השפיע ישירות על הביצועים הפיננסיים של הסטארט-אפ שלו.

 

השילוב בין התפתחותו המקצועית והרוחנית עיצב את גישתו הייחודית לחיים. בעוד שרבים מייחסים אירועים חיוביים לסיבה ותוצאה ואירועים שליליים למקריות, מידד, שרקעו האקדמי הראשוני בפיזיקה, טוען שחייבת להיות עקביות: 

 

או שהכל סיבה ותוצאה או שהכל אקראי. 

 

הוא בחר בגישת הסיבה והתוצאה, לוקח אחריות מלאה על הצלחותיו וכישלונותיו כאחד, ביניהם גם הקשים ביותר, כמו אז כשאיבד 14 מיליון דולר. למרות התסכול הראשוני, הוא מוצא כוח עצום בהבנה שביכולתו לחולל שינוי. גישה זו הובילה אותו מחולם בודד למנהיג המספק פלטפורמה ליותר מ-60 חברות ישראליות לשגשג בתעשיית החלל. 

 

למרות חיים עמוסים בתהפוכות, מידד נותר אופטימי לאורך הדרך. הוא מכיר בכך שהכל יכול להשתנות ברגע, לטוב או לרע, אך מאמין בכוחם של תקווה, סבלנות ונחישות. גישתו זו הובילה את חברתו להתאושש ולהתחדש כמו עוף החול, מדגימה את חשיבותה של התמדה בתעשייה מאתגרת זו.

פרק 143 - עם יונתן מטוס, מייסד ומנכ"ל פיירמטיק

סקרנות שהובילה לאימוץ שינויים: יונתן מטוס על ניווט בנופים תרבותיים ושיאים יזמיים

 

בפרק אנו צוללים אל העולם הדינמי של היזמות עם יונתן מטוס, שמסעו חוצה יבשות ותרבויות. כיזם ומשקיע, סיפורו של יונתן מלא בעליות ומורדות עזים שמלווים הובלת חברות חדשניות וניווט בשווקים גלובליים. מהלחץ העמוק של ניהול שתי חברות במקביל ועד לחוויה המרגשת של הצטרפות לצוות האנדרואיד של גוגל בראשיתו, דרכו של יונתן היא עדות לחוסן ולהסתגלות.

 

יונתן הוא המנכ"ל והמייסד של Fairmatic. הקריירה שלו כוללת תפקידי מפתח בגוגל ובפייסבוק בימים הראשונים של מהפכת הסמארטפונים. הוא היה חלק מהצוות החלוצי שהשיק את אנדרואיד בצפון אמריקה ובאסיה, ומאוחר יותר תרם לפלטפורמה הניידת של פייסבוק, שצמחה מאפס למיליארדי משתמשים. לפני כעשור, הוא ייסד את Zendrive, חברה המנצלת טכנולוגיה ניידת לניתוח ושיפור איכות הנהיגה. בעקבות פיצול, הוא הקים את Fairmatic, שכעת מתגאה בצוות מגוון הפרוס בישראל, ארה"ב, הודו, פולין ופורטוגל. יונתן מתגורר כיום בפורטוגל עם משפחתו.

 

ורסטיליות ביזמות

מסעו היזמי של יונתן התאפיין בורסטיליות ונכונות לאמץ שינויים. הוא שיתף כיצד סקרנותו הובילה אותו מהשירות הצבאי בישראל ללימודים בארצות הברית. קפיצה זו לסביבה חדשה הניחה את היסודות לגישה המסתגלת שלו. המעבר של יונתן לטוקיו המחיש עוד יותר את הדחף שלו לחוות תרבויות מגוונות וללמוד מהן. זמנו בטוקיו היה טרנספורמטיבי, הן אישית והן מקצועית, ולימד אותו חוסן והרחיב את נקודת מבטו. חוויות אלו היו קריטיות ביכולתו לנווט את הטבע הבלתי צפוי של היזמות.

 

פערים תרבותיים

יונתן שיתף סיפור מרתק מתקופתו באוניברסיטת בוסטון שהדגיש את ההבדלים התרבותיים בין ישראל לארה"ב. בשיעור פיזיקה, כאשר נשאל מה יקרה לבלון בתוך רכבת תחתית נעה, ה'חוצפה' הישראלית של יונתן הובילה אותו לענות אחרת מעמיתיו האמריקאים. בעוד שכולם אמרו שהבלון יעוף אחורה, יונתן טען בביטחון שהוא יעוף קדימה. התעוזה והחשיבה הביקורתית שלו, סימני ההיכר של הרקע הישראלי שלו, זכו להכרה מהפרופסור. אנקדוטה זו ממחישה כיצד פרספקטיבות תרבותיות יכולות להשפיע על חשיבה וקבלת החלטות, לקח שליווה את יונתן לאורך הקריירה שלו.

 

מגוגל לטוקיו

יונתן שיתף את זכרונותיו מימיו הראשונים בגוגל, שם היה חלק מהצוות הקטן שהשיק את אנדרואיד. תקופה זו התאפיינה בצמיחה מהירה והתרגשות עזה, כאשר הצוות מהר מאוד זכה לתשומת לב מהבכירים בגוגל. עם זאת, הרצון של יונתן לאתגרים חדשים הוביל אותו לפנות לאנדי רובין, ראש אנדרואיד, בנוגע להתקדמות. בהכירו את אהבתו של יונתן לטיולים והרפתקאות, אנדי הציע לו תפקיד בטוקיו לעזור בהשקת אנדרואיד בהודו ובאזורים הסמוכים. מעבר זה היה שינוי תרבותי ומקצועי משמעותי עבור יונתן. הוא סיפר על חוויה מטלטלת במהלך רעידת אדמה עזה ביפן, שם ההבדלים התרבותיים בתגובה למשבר היו בולטים. בעוד שיונתן אינסטינקטיבית רצה לברוח, עמיתיו היפנים המתינו ברוגע להוראות, מדגישים את הניגוד התרבותי בהתמודדות עם מצבי חירום.

השפעת החוויות התרבותיות

החוויות המגוונות של יונתן בתרבויות שונות עיצבו באופן עמוק את גישתו היזמית. הוא מביא אופטימיות מציפה ונכונות לקחת סיכונים, המעוגנות בביטחון שנרכש מניווט מוצלח בנופים תרבותיים שונים. זמנו ביפן, בפרט, לימד אותו את ערך הסבלנות והתגובה המובנית, בניגוד לגישה המיידית והאסרטיבית יותר אליה היה רגיל בישראל ובארה"ב. לקחים אלה השפיעו על סגנון המנהיגות שלו ותהליכי קבלת ההחלטות, ואפשרו לו להסתגל ביעילות לסביבות עסקיות שונות.

 

"בחירה" בין שתי החברות שלך והמעבר מ-Zendrive ל-Fairmatic

יונתן הסביר מה הניע אותו להקים את Fairmatic אחרי Zendrive. הסקרנות הטבעית שלו והרצון לאתגרים חדשים דחפו אותו לתמרן בין שתי החברות למשך זמן מה. עם זאת, הלחץ העצום גבה מחיר מבריאותו, והוביל בסופו של דבר לתסמינים פיזיים חמורים. יונתן שיתף רגע מכונן כאשר השתתף בכנס בכיסא גלגלים בגלל כאבי גב, והבין שעליו לעשות שינוי. הוא החליט לקדם את שותפו למייסד לתפקיד מנכ"ל Zendrive, מה שאפשר לו להתמקד באופן מלא ב-Fairmatic. החלטה זו הדגישה את חשיבות ההכרה במגבלות אישיות וקבלת החלטות אסטרטגיות להצלחה לטווח ארוך.

 

מעבר לפורטוגל

יונתן דיבר על המעבר שלו לפורטוגל עם אשתו, מונע מהתשוקה לטיולים והרצון למיקום מרכזי יותר לביקורי משפחה. פורטוגל הציעה איזון מושלם. מעבר זה גם סייע למטרתו להקים משרד בישראל ולעבוד בצמוד עם הצוות שלו שם. בנוסף, המיקום הגיאוגרפי של פורטוגל הקל על הוריו מישראל והורי אשתו מארה"ב לבקר, מה שחיזק את הקשרים המשפחתיים.

 

לסיכום, סיפורו של יונתן הוא תזכורת עוצמתית לחשיבות ההסתגלות והמימוש העצמי בשלבים שונים בחיים. מסעו מדגיש את התפקיד המשמעותי של רשתות תמיכה והאומץ לאמץ שינויים.

פרק 142 - מדיטציה להשריית רוגע, עם עופר שני, יזם טכנולוגי ומדריך מדיטציה

Embark on a transformative journey of self-discovery with The Human Founder podcast as it presents a series of three special episodes dedicated to the art of meditation, conducted in Hebrew. We are thrilled to collaborate with esteemed Tech Entrepreneur and Meditation Coach Ofer Shani, who will guide you through a profound exploration of focus, calm, and creativity.

The third and final episode, 'Calm', will take us on a soothing journey into the depths of peace. Ofer will share invaluable tools and methods to cultivate a sense of inner peace, offering guidance on how to manage stress, anxiety, and overwhelm. Through his gentle and insightful approach, Ofer will help you discover the power of calm within yourself.

פרק 141 - מדיטציה להגברת היצירתיות, עם עופר שני, יזם טכנולוגי ומדריך מדיטציה

Embark on a transformative journey of self-discovery with The Human Founder podcast as it presents a series of three special episodes dedicated to the art of meditation, conducted in Hebrew. We are thrilled to collaborate with esteemed Tech Entrepreneur and Meditation Coach Ofer Shani, who will guide you through a profound exploration of focus, calm, and creativity.

The second episode in our meditation series, 'Creativity’, will unlock the wellspring of inspiration and innovation residing in each of us. Ofer will illuminate the connection between mindfulness and creative expression, revealing how meditation can ignite the spark of imagination and unlock untapped potential.

You will gain practical insights into incorporating meditation into your creative processes, whether you are an entrepreneur or anyone seeking to infuse your life with more innovation.

פרק 140 - מדיטציה להשגת מיקוד, עם עופר שני, יזם טכנולוגי ומדריך מדיטציה

Embark on a transformative journey of self-discovery with The Human Founder podcast as it presents a series of three special episodes dedicated to the art of meditation, conducted in Hebrew. We are thrilled to collaborate with esteemed Tech Entrepreneur and Meditation Coach, Ofer Shani, who will guide you through a profound exploration of focus, calm, and creativity.

In the first episode, 'Focus', Ofer will delve into the techniques and practices that enhance concentration and sharpen the mind. We will unravel the secrets of maintaining clarity amidst distractions, empowering you to harness your focus in both personal and professional pursuits.

Episode 139 - with Alon Leibovich, Managing Director Intel Ignite

How to strengthen resilience as a founder?

 

As I say every episode, entrepreneurship is often described as an emotional rollercoaster, oscillating between the highest highs and lowest lows. Alon Leibovich experienced this firsthand when his company BrandTotal was sued by Facebook, throwing him into a crucible of immense mental stress for nearly two years. Yet he also tasted the sweet victories, like running an Intel Ignite agro/climate tech bootcamp, which helped rebuild the Gaza Envelope community.

 

An entrepreneur, founder, and builder, Alon is also an organizational psychologist by training, though he never practiced clinically. This background shaped how he navigated the turmoil when he learned via social media that Facebook was suing his company. "It felt like someone had punched you in the stomach," he recounts. His first step was consulting his mentor and lawyer, feeling his world had collapsed.  

 

Following his mentor's advice to take action rather than dwell, Alon assembled a crisis team that worked until 2am in the morning - risk managers, PR personnel, lawyers. "Attention is just like any other muscle," Alon says. You need to train the ability to pay attention and direct your attention to the right place, to navigate between everything, because eventually doing and being in action greatly reduces anxiety. It's better than getting caught up in thoughts in the head, which eventually didn't leave him for almost two years.

 

A board member's call proved pivotal in shifting Alon's perspective: "I know it's hard for you to see this now, but it's a good thing that's happening." Realizing customers remained loyal, Alon decided to fight back. CBT (Cognitive Behavioral Therapy) with biofeedback revealed his stress levels which mirrored "a soldier behind enemy lines under real life or death threatening situation" at risk of heart attack. He was coached to exercise, practice mindfulness, and breathwork to reduce his toxic stress levels.

 

The dissonance between his inner turmoil and outward composure to employees was grueling for Alon. Yet after two years, they prevailed in the lawsuit, and investors doubled-down on the company. Reflecting on being a founder-CEO, Alon asserts, "As an industry, we don't talk about the fact that it is very hard to be a founder-CEO." We devalue how hard it is these days to do something against all odds and give everything you have, and to believe that you are the one who can do it. But to do that, we have to build, for hours every day, our resilience. And it should be every day, not only when a crisis comes but before - for prevention, and after, and all the time.

 

Alon candidly shares grappling with imposter syndrome, doubting himself as both a person and manager, although at the end, a pivotal and very important realization was: "There is more to us than just our business."

 

His key lessons were understanding what you can control versus accepting what you cannot, having a "North Star" vision while remaining humble and coachable, and leaving ego aside to be agile. "Many first-time founders don't listen enough," he cautions. The dissonance between his first and second venture as an entrepreneur yielded profound growth.

Episode 138 - with Lisa Zaythik, Chief People Officer & Founding Partner at Appsflyer

Journey of Courage: Balancing Entrepreneurship, Leadership and Parenthood

In the dynamic intersection of technology and family, Lisa deftly navigates dual roles as Chief People Officer and Founding Partner at Appsflyer, blending strategic prowess with profound empathy. Beyond the boardroom, she cherishes the bonds of matrimony and parenthood, relishing the adventures shared with her partner and the joy of nurturing four remarkable children. As an immigrant, she embodies resilience and innovation, embracing challenges as catalysts for growth. At her core, she champions diversity, leads with kindness, and advocates tirelessly for women in tech.

 

"For me it was to look at the cards I have in my hand, how can I improve them and play them the best way"

At the tender age of 17, she embarked on a solo journey to Israel fueled by unwavering ambition and a steadfast resolve encapsulated in her mantra, "There's no Plan B to my Plan A." Courage and resilience became her guiding stars, propelling her forward even in the face of uncertainty. Her decision to relocate, despite familial complexities and cultural nuances, epitomized her willingness to seize opportunities and craft her destiny.  

 

Reflecting on the rapid pace of modern careers, she espouses a philosophy rooted in diligence and patience, rejecting the allure of overnight success in favor of sustained, deliberate progress. Her evolution from zero-player marketing to pioneering new roles underscores her affinity for venturing into uncharted territories, from establishing educational initiatives to revolutionizing customer onboarding.

 

Amidst the demands of leadership and parenthood, she and her partner-husband embody a testament to harmony and mutual support. Setting clear boundaries and prioritizing quality time with her children, she navigates the delicate balance between professional ambition and familial bliss with grace and pragmatism. As co-founders, they've mastered the art of conflict resolution, fostering an environment of trust and collaboration within their company.  

 

Guiding her employees with empathy and fostering a culture of psychological safety, she champions inclusivity and empowerment, recognizing that true leadership lies in nurturing confidence and resilience. Through Appsflyer's global expansion, she has cultivated a culture of community engagement, empowering each branch to enact positive change within their local ecosystems.

 

Her career journey is defined by audacity—the courage to defy conventions, challenge the status quo, and embrace the unknown. In the words of the PawPatrol slogan, a cartoon movie her kids are watching, she says "No pup is too small, no job is too big", encapsulating her unwavering belief in the power of perseverance and determination.

 

As our conversation draws to a close, we find solace in the conviction that success is not merely a destination but a journey fueled by unwavering belief and steadfast determination. Through incremental progress and unwavering focus on our goals, we navigate life's challenges with resilience and purpose, knowing that every step forward brings us closer to our aspirations. 

In the ethos of Appsflyer, we embrace the ethos of being "1% done" (which means both that there are 99% opportunities out there other than what you did, and also that If you improve 1% every day, you will be much better at the end of the road) recognizing that our potential is limitless and that each day offers new opportunities for growth and achievement. As we press onward, we do so with the unwavering belief that the journey itself is the ultimate reward.

פרק 137 - עם זיו שליו, מייסד שותף בקאי

ממצוקה להתעוררות: מסעו של זיו, היזם והפסיכולוג

 

זיו, מייסד שותף של Kai, פלטפורמת ליווי מנטלי ופסיכולוגי מבוססת בינה מלאכותית, הוא יזם ופסיכולוג קליני, מתעמק בתחומי הזוגיות, הורות, יזמות, פסיכולוגיה וחומרים מעצבי תודעה. זיו גדל לצד אב יזם, שכשלונותיו העסקיים הכניסו את משק הבית שלו לסערה כלכלית, עבר ילדות מאתגרת ומלווה במחסור חומרי ורגשי, הן בבית והן בחברה.

בגיל 16, זיו וחבריו הקדישו את החופש הגדול שלהם ליצירת הסטארטאפ הראשון שהקימו, אותו מכרו מאוחר יותר לחברת המשחקים השנייה בגודלה בישראל באותם זמנים, מה שהניב את האקזיט הצנוע הראשון שלהם. אז, גילה זיו, את התשוקה שלו ליצירת דברים מהיסוד.

לאחר מכן, כשהשיק סטארטאפ שני בגיל 20 בלבד, תוך כדי ניווט בשירות הצבאי, נתקל זיו במספר עצום של ניסיונות, כמו גם כישלונות וטעויות, שהובילו ללילות ללא שינה ולחרדה משתקת, שלבסוף אף גרמו לעזיבתו של לקוח גדול שהביאו את זיו לרצות לעצור ולנסות להתבונן פנימה.

זיו מספר על ההפסקה שבחר לקחת תוך שהוא מתמודד עם הכרה בכך שמצוקה, למרות שהיא מרתיעה, היא פן בלתי נמנע בחיים. יד ביד עם החוסן הזה, הוא יוצא להפסקה של שלוש שנים ואומר שהצורך לקחת הפסקה הוא זה שמצביע שאתה כנראה לא Passionate מספיק, וזה בדיוק הזמן המתאים לקחת צעד אחורה. בתוך התקופה הארוכה הזו הוא התעמק בספרות הפסיכולוגיה, כשבסופו של דבר נסע להודו בגיל 25, שם הוא נחשף לפוטנציאל הטרנספורמטיבי של מדיטציית הויפאסנה.

ההעמקה של זיו בויפאסנה, על אף שהייתה מפרכת, התגלתה כמכרעת, הבהירה את חידות החיים ועיצבה מחדש את תפיסת עולמו.

בתוך הנדודים הללו, זיו מתוודע לעולם החומרים משני התודעה. שנים של התבוננות פנימית הביאו אותו לראות בחומרים אלו צינורות פוטנציאליים להרחבת התודעה ולענות על שאלות קיומיות שהעסיקו אותו והוא חוקר עולם זה מתוך הבנתו כפסיכולוג קליני.

 

יחד, זיו ואני (גלי) מעלים באופן זהיר את השיח בדבר השימוש בחומרים משני התודעה בעולם היזמות, ומתבוננים בקשר בין הרצון להתנסות בחומרים מסוגים שונים ולחוות את ה"אקסטרים", ובין הלהט של יזמים לשנות דברים בחברה, ובעולם, לפרוץ גבולות ולחתור אחר הבלתי ניתן להשגה לכאורה.