The Human Founder

פרק 108 - עם דרור גלס, Co-Founder, Israel Secondary Fund

"סקנדרי יש בכל מצב שוק, אבל אין ספק שבמצב משברי כמו שאנחנו נמצאים היום, שאנחנו רואים בו פחות M&A, פחות פוטנציאל ל-IPO וירידה משמעותית בהשקעות בישראל, סקנדרי הוא כלי סופר קריטי."

 

אחד מהדברים המשמעותיים ביותר שמלווים אותנו לכל אורך המסע היזמי זה היחס שלנו לכסף - כבר מהגיוסים הראשונים ועד לאקזיט המיוחל. הכסף הוא הזירה שבה מתרחשים המון דברים אמוציונליים שמניעים את כל האקוסיסטם וגם אותנו כאנשים. הזמנתי את דרור גלס לשיחה שבה נעשה זום אין על הנושא של כסף ועולם הסקנדרי מכמה זוויות מרתקות. בואו נצלול.

 

צוללים להכל בפרק 108 עם דרור גלאס, קו-פאונדר בקרן ISF >> 

פרק 107 - עם ארז דרור, קו-פאונדר ומנכ”ל Genda

"לא נולדתי יזם, נולדתי בנאי, ואני חושב שהחיים קצת גלגלו אותי להיות מה שאני היום."

שנתיים וחצי פנימה לתוך הקמת ג'נדה, ארז מחליט לעשות רילוקיישן לאוסטין, טקסס, כדי לפתוח שוק בשביל החברה, כאבא לשלושה ילדים צעירים ועם בת זוג עם קריירה משמעותית משלה, כשהוא משאיר בארץ משפחה, חברים ואת מרבית החברה שלו שנשארת בארץ; "המחיר הכי מרכזי זה המרחק מהמשפחה. לא חלמנו על רילוקיישן, היינו מאוד מאושרים בישראל, אבל הבנתי שזה המחיר שאני צריך לשלם וכולם בסביבה שלי הבינו גם."

 

הרבה מהאומץ והכח לעשות את הצעד הזה של להקים סטארטאפ, הגיעו מאירוע משנה חיים ששינה את כל ההסתכלות שלו על העולם, כשאחותו הבכורה הדס נרצחה בפיגוע לפני 27 שנים כשארז היה רק בן 8: "אני רואה את זה כחלק ממי שאני. מן הסתם זה שרט אותי לטובה ושרט אותי לרעה, ואם אני מסתכל על זה מהצדדים החיוביים זה שהמשפחה שלי עבדה קשה כדי לא לשקוע לתוך האובדן והמשיכה בחיים. אני חושב שבגלל זה אני עובד טוב כשאני עם הגב לקיר, כי החיים שלי מתנהלים בפרופורציה אחרת של מישהו שעבר משהו טראגי." 

 

יש לי הזכות ללוות את ארז במסעו כיזם-מנכ״ל כבר הרבה שנים כקואצ׳, ואני ממש שמחה לשתף אתכם את התובנות שלו מהדרך.

 

צוללים להכל בפרק 107 עם ארז דרור, קו-פאונדר ומנכ״ל Genda

פרק 106 - עם ד”ר דנה פרג, פסיכולוגית ארגונית ותעסוקתית, ראש תחום OBD באוניברסיטת רייכמן

לכבוד סיום השנה האקדמית השבוע, הבאתי את ד״ר דנה פרג, ראש תחום OBD באוניברסיטת רייכמן ופסיכולוגית של עולם העבודה, לשיחה אינטימית ומרתקת כדי לעשות לנו סדר ולתת לנו כלים פרקטיים על ניהול ההון האנושי בסטארטאפים. 

 

בעולם היזמות יש מורכבות שחייבת להתקיים, המורכבות היא פיצ'ר ולא באג.

המסע שלנו הוא ללמוד להתיידד עם הפרדוקס הפנימי: המתח בין יעילות ליצירתיות, כמות לאיכות, תוצאה לתהליך, כח לשיתוף פעולה, שליטה לגמישות, דורש קודם כל זיהוי של הכוחות המנוגדים.

 

"כולנו מביאים איתנו מגוון של זהויות. ללכת לעבודה זה מבחינתי כמו ללכת לגן הילדים של הגדולים; אנחנו בונים והורסים, שמחים וגם עצובים, מקנאים וגם כועסים ויש אי הבנות - כל העולם של מערכות יחסים נכנס לתוך הצוות והארגון. אז מה שאני באה איתו לשולחן זה הרזומה הלא רשמי שלי." 

 

צוללים להכל בפרק 106 עם ד״ר דנה פרג, פסיכולוגית ארגונית ותעסוקתית, ראש תחום OBD באוניברסיטת רייכמן

פרק 105 - עם דניאל שנער, שותף מנהל Claltech, משקיע, סופר

אנחנו יכולים לחשוב על הרבה תרחישים ונגזרות של כל החלטה אפשרית, ולעשות המון תחזיות לפוטנציאל של החברה, ועדיין חלק מהקסם והחשש שיש בעולם הזה של השקעות הון סיכון הוא שאף פעם אי אפשר לדעת מה יקרה, מתי תבוא נקודת הרתיחה שתטה את הכף להצלחה או להפסד, או כמו שדניאל מסכם בחיוך: "הדרך רצופה בהתקפי לב." 

הוא משתף שההבנה על המקום שלו בתוך האקוסיסטם הכתה בו במסיבת האקזיט של Dynamic Yeild, חברה שהשקיע בה, כאשר אחרי שנים של עבודה קשה, לחץ ומאמץ, הרכישה הגיעה דווקא לא דרכם - "אני עומד בפינה של הבמה וחושב, איזה כיף לליעד אגמון (המנכ"ל) לעמוד שם על הבמה לחוות את התחושה הזו, אבל זה כן נתן לי תחושה מאוד ברורה על המקום הקטן שלי בעולם הזה - אני הלווין שמסתובב סביב היזם שהוא השמש, וזה בסדר, זה המשחק."

אחרי שני ספרים מצוינים שהצליחו מאוד (׳שמים אדומים׳, ׳בית הפגודה׳, בהוצאת ידיעות ספרים) וסדרה שמבוססת על הספר הראשון שיוצאת ממש בקרוב ברשת 13, דניאל עדיין רואה את עצמו קודם כל כמשקיע וככזה, מזכיר גם לעצמו שחשוב שנפתח גם בתוכנו את היכולת להוקיר את ההישגים שלנו, גם הקטנים, ולחיות ככה את היומיום שלנו. הדרך היא רוב התהליך, ולהיות נוכחים באמת בכל הרגעים - זה מה שמכונן את ההצלחה. 

פרק 104 - עם ניסים טפירו, קו-פאונדר ו- CTO ב- Next Insurance, ואלון חורי, Co-Founder ב- Next Insurance

לפני שנה וחצי, משום מקום, אלון חווה התקף לב והיה בסכנת חיים: "אחד מהדברים שאמרתי לעצמי זה - אלוהים הוציא לי כרטיס צהוב באמצע החיים אז אני צריך לעשות את האדפשן הנכון לצורת חיים שלי ולשנות את סגנון העבודה שלי. אנחנו סוג של נרקומנים של העבודה הזו, זה מבנה אישיות כזה, אבל צריך לקחת בחשבון שיש לזה גם מחירים."

איזון שקשה להרבה יזמים לעשות הוא בין התשוקה הענקית ומוסר העבודה שזורם להם בעורקים לשמירה על הבריאות הפיזית והמנטלית שלהם. קשה לעצור את עצמך מלעבוד עוד על החלום שלך, אבל חשוב להבין שלעבוד בלי הפסקה זה לא ססטיינבילי. 

מצד שני, אלון משתף שהוא גם לא היה בוחר בשום דרך אחרת: "זה מה שאתה. אם הייתי חי חיים אחרים אולי לא היה לי התקף לב, אבל היית בן אדם אומלל. חשוב ליזמים מתחילים פשוט להיות מודעים לזה ולנסות לנהל את זה."

התהליך הזה חלחל בכל החברה, והמשבר הזה תועל למקום של צמיחה, כמו שניסים מספר:

"במשך שבע שנים עבדנו 24/7, זה היה לרוץ מרתון בקצב של ספירנט. הגדרתי מולם ביחד שאני לא יכול לחזור לדבר הזה ואני לא רוצה לחיות ככה. הרבה יזמים רצים מדבר לדבר, אבל כשיש לך זמן לעצמך להסתכל על הדברים בפרספקטיבה רחבה יותר, אתה עובד קצת פחות קשה אבל לא פחות טוב. היום אני יותר שלם עם איך שאני עובד."

 

צוללים להכל בפרק 104 עם ניסים טפירו, CTO ב- Next Insurance, ואלון חורי, Co-Founder & Chief Growth Research Officer/Growth Hacker ב- Next Insurance

Episode 103 - with Alon Arvatz, CEO & Co-founder of PointFive

Every team of co-founders deals with conflicts. As three co-founders of IntSights, Alon shared that they had to overcome many obstacles. When I asked him what caused conflicts between them and what helped them solve them, he explained that he had to make a shift in his mindset.

“It was a tough process to go through; you believe in yourself, you believe that you know what needs to be done as the co-founder who's supposed to make the decisions, but you learn, like in marriage, that you can’t take all the decisions alone.”

 

Letting go of our egos is a big part of being a good co-founder. It’s a difficult shift in mindset to make between going all force toward a goal in one arena as an entrepreneur, and being considerate and compromising within your team to achieve this goal together in another. In some ways, it’s going against our nature.

It’s a tricky process that takes time - one that took Alon two years to make, but in the end, it's definitely worth it

Diving into everything in episode 103 of The Human Founder podcast, with Alon Arvatz, CEO & Co-founder of PointFive.

Episode 102 - with Hasan Abasi, Co-Founder and CEO of HAAT

“I felt like I had no control, not knowing what’s going on in my life, but I kept fighting, and no one felt anything - in fact, the company doubled itself.” 

He felt great responsibility to succeed for his family at home, and for his family of employees in HAAT - his community. 

Part of the capacity of responsibility that you choose to take on yourself when you become a founder is exactly this; accepting that even in the most stressful, difficult, and challenging moments, you will still be there, because you see it’s serving something bigger than yourself.

“Generally speaking, the journey is super difficult. We usually see the success, but we don’t see the suffering and patience behind it. Physically, I’m really tired, but mentally, I’m super excited. It’s the happiest and the hardest time in my life at the same time.”

Diving into everything in episode 102 of The Human Founder podcast, with Hasan Abasi, CEO at HAAT Delivery.

פרק 101 - עם עינב איתמר, יזם סדרתי בתחום ה- AI

"כמעט כל שמונה השנים של קיום החברה היא הייתה במצב הישרדות. היה קשה כל פעם לגרד קצת כסף, החברה לא צמחה, ובתור ה-CTO למדתי מזה המון."

אחרי ארבע שנים, חברה לקוחה של המתחרים הכי גדולים שלהם פונה אליהם עם השיקול של מעבר לעבודה עם החברה שלהם. אחרי מספר שיחות התרחיש הופך אפילו ורוד יותר, כשהם מעלים גם את האפשרות של רכישה של Corrigon, ואחרי היכרות נוספת, נראה שהאקזיט ממש מעבר לפינה. 

אבל פתאום - הם נעלמים בלי שום הסבר. שבועיים אחר כך זה עינב מגלה שהם רכשו את החברה המתחרה, ורק השתמשו בהם בשביל משא ומתן מולה. זו הייתה מכה נוספת - "זו הייתה תחושת בגידה וזה גם הגיע כבר בתקופה שהייתה קשה מסביב. זה היה בשבילנו האור בקצה המנהרה, ועכשיו האור הזה נכבה. אחרי זה חזרנו לתמיכה המשפחתית הפחות נלהבת, ולפקיד בנק שהיה כמובן פחות נלהב. עצה מאוד חשובה שאפשר לתת ליזמים היא שהקול הפסימי, הריאלי, החרדתי, איך שלא נבחר לקרוא לו - הוא חשוב. צריך את הקול הזה שיגיד שעסקאות מכירה יכולות ליפול, וזה בסדר שהן ייפלו, ובוא נדאג גם לתכנית ב'. כי אם אנחנו מתאהבים רק בתהליך הראשוני (תכנית א') ואנחנו משקיעים בו את מירב המאמצים והמשאבים הנפשיים שלנו ולא מקדישים זמן לדברים אחרים, זה אומר שברגע שהתהליך נגמר - החברה נגמרה."

חלק מלהיות יזם הוא להבין את החשיבות שיש לתשוקה לדרך עצמה, כי יש הרבה מכשולים ולחצים בדרך להצלחה, שלא ידוע מתי ואם תגיע - התוצאה לא יכולה להיות המניע היחיד לצאת לדרך יזמית.

אצל עינב, החיידק של העשייה עצמה הוא מה שהשאיר אותו במסע היזמי, וכמו שהעיד על עצמו בחיוך, כבר ביום שאחרי המכירה של החברה הוא כבר חשב על הסטארטאפ הבא, ובאמת שנתיים אחרי זה הקים את Voca.ai, שמסתיימת גם היא באקזיט.

     

צוללים להכל בפרק 101 עם עינב איתמר, יזם סדרתי בתחום ה- AI.

Episode 99 - with Eyal Gura, Entrepreneur & Venture Investor (Taboola , Appsflyer , Formlabs Medisafe, PayZen , Imagene , Theator , Taranis , Talon and more)

Our childhoods had immense power in shaping the adults we are. The events that occurred to us early in life taught us what to expect from life in the future; they created our whole perspective. 

Eyal shared about the insights he now has on the effects of his childhood: “Being the first son of a family when both your father leaves the house and you lose one of your role models in a sense, and in addition, losing our brother to cancer in those exact ages, which now I know are considered the time of personality development, were pretty traumatic. And so, in the future, I had to create a certain personality to deal with uncertainty in life.”

 

Stress is definitely very prevalent this year, both for us as people and as a part of the ecosystem as a whole. Many investors and founders who were used to success in the past few years are now experiencing a first crisis in their “algorithms”. For the first time, everything they knew and were sure about isn’t enough - new data is coming, and it’s very different from what they expected and were prepared for. It’s difficult to contain it all - for all of us. 

With all of that in mind, Eyal emphasized - “If we want to maximize the chances of a certain company being successful and have the founders and their team maintain a sense of sanity and wellbeing (especially in this time), we need to put a lot of emphasis on addressing our personalities, communication, and awareness expansion…”

 

Diving into everything in episode 99 of The Human Founder podcast, With Eyal Gura, Entrepreneur & Venture Investor. 

פרק 98 - עם עילי חיות, ספורטאי פראלימפי ומרצה

בשבוע משמעותי זה, של זכרון ועצמאות, השבוע הכי ישראלי בשנה, אני רוצה לחלוק עמכם פרק עם עילי חיות, חבר ואיש יקר, אחד האנשים שהכי מייצגים ישראליות עבורי.

 

"ישר אחרי הנחיתה אני לא מרגיש כלום. אני מנסה להזיז את הידיים והרגליים ואין שום תגובה, אין תקשורת, אתה מרגיש ששום דבר לא חלק מהגוף שלך יותר. אני מסתכל עם הפנים לשמיים ומרגיש שאני מנותק מהגוף שלי. באותן שניות אני מבין שעכשיו מתחילה המלחמה, ואם אני נרדם עכשיו יכול להיות שאני לא מתעורר."

 

לפני הפציעה עילי התרגל שהכח שלו נמצא בפיזיות, ובשיקום פתאום הוא מתחיל מאפס. נאמר לו שהוא תמיד יישאר משותק מהצוואר ומטה, אבל הוא נחוש לקחת את השיקום לקצה גבול היכולת ולא לוותר על החלום להזיז את הגוף שלו שוב. "אמרתי לעצמי שאני הולך ללכת על הרגליים, לא משנה מה ואיך זה יהיה. זה כמו ללמד תינוק ללכת, כל שעה נופלים וקמים וכל יום מחדש משברים ואתה צריך ללמד את הגוף שלא מבין מה אתה רוצה ממנו, זה ממש לתכנת אותו מחדש."

עילי ואני נפגשנו לראשונה בעמותת ריסטארט, שעוזרת לפצועי צה״ל לעשות ריסטארט בחיים שלהם. במסע של עילי היו הרבה רגעים של כאב, קושי, תחושת חוסר צדק ותסכול עמוק, ובשיחתנו הוא משתף על העוגנים והמיינדסט הפנימי שעזרו לו להכיל את כל הרגשות המורכבים האלה, ועדיין לבחור להמשיך. 

אני מקווה שהסיפור והעוצמות של עילי יתנו לכם כח כמו שהוא נתן לי.

 

צוללים להכל בפרק 98 עם עילי חיות, ספורטאי פראלימפי ומרצה